Innovación para la transición: Estrategias de vinculación del diseño para la Innovación social en la empresa Unicrem S.A
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Editor/Compilador
Editores
Universidad de Ibagué.
Tipo de Material
Fecha
2019
Cita bibliográfica
Cote Barón, J.D. (2019). Innovación para la transición: Estrategias de vinculación del diseño para la Innovación social en la empresa Unicrem S.A. [Tesis de pregrado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/1946
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Descripción general
Este proyecto de investigación-acción participativa (IAP) nace con el propósito de generar escenarios de posibilidad para una transición que permita transcender el campo tradicional de acción del diseñador hacia formas nuevas, incluso fuera de la tradición occidental, en las que el diseño deba actuar (Gutiérrez, 2017). La presente investigación se llevó a cabo a partir de un estudio de caso a profundidad en la organización empresarial Ibaguereña de helados y productos afines Unicrem S.A, en la cual se buscó sentar un referente concreto de cómo a través de un trabajo en conjunto entre diseñadores, empresarios y miembros de organizaciones sociales se pueden generar caminos que den apertura hacia formas de innovación social desde el diseño, con miras a posibilitar diseños de transición.
Es por esto que durante este proyecto se logró incursionar de manera directa en los diferentes procesos que desempeña la organización. Desde allí se diseñaron de manera colectiva nuevas estrategias para la acción, las cuales generaron cuestionamientos a nivel interno de la empresa acerca de su funcionamiento y sus propósitos sociales, lo que ha motivado a implementar formas de trabajo colaborativas y situadas. Dentro de estas se incluye un desarrollo de marca asociativa con agricultores de aguacate de Alvarado-Tolima, posibilitando escenarios para diseñar modelos económicos alternativos más responsables con la sociedad y el planeta (Escobar, 2016).