Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12313/1864
Title: Diagnóstico empresarial, plan de mejoramiento y propuesta de impacto para la empresa Drinks Distribuciones S.A.S.
Authors: Nieto Briñez, Maria Alejandra
Aristizabal, Jhonnathan Hernan
Advisors: Cortes Repizo, Camilo Alberto
Keywords: Plan de mejora
Competitividad
Posicionamiento
Gestión de procesos
Issue Date: 2019
Publisher: Universidad de Ibagué.
Citation: Nieto Briñez, M.A., & Aristizabal, J.H.(2019). Diagnóstico empresarial, plan de mejoramiento y propuesta de impacto para la empresa Drinks Distribuciones S.A.S. [Tesis de pregrado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/1864
Abstract: The business diagnosis for Drinks Distributiones SAS presents an in-depth analysis of the conditions in which the company is located, where the entire organizational structure is studied in order to determine a starting point and in turn contemplate the performance of each of the functional areas (Strategic management, marketing and sales, production or distribution of the service, finances, human talent, legal framework and environment). The working instrument that is taken as the basis is the Business Diagnostic Module of the University of Ibagué, which graphically shows the classification of the sub-areas that are taken as a reference, the result is a report with the various strengths and weaknesses found. Once the key points to improve within the company are determined, specific recommendations are detailed that seek to enrich the conditions of the company and thus generate satisfactory returns. In the end, an impact proposal that clarifies the results that can be obtained after the implementation of these activities is delivered.
Description: El diagnóstico empresarial para Drinks Distribuciones S.A.S presenta un análisis a profundidad de las condiciones en las que se encuentra la empresa, en donde se estudia toda la estructura organizacional con el objetivo de determinar un punto de partida y a su vez contemplar el desempeño de cada una de las áreas funcionales (Dirección estratégica, mercadeo y ventas, producción o prestación del servicio, finanzas, talento humano, marco legal y medio ambiente). El instrumento de trabajo que se toma como base es el Módulo de Diagnóstico Empresarial de la Universidad de Ibagué, el cual muestra de manera gráfica la clasificación de las subáreas que se tienen como referencia, el resultado es un informe con las diversas fortalezas y debilidades halladas.Una vez definidos los puntos clave a mejorar dentro de la compañía, se detallan aquellas recomendaciones que buscan enriquecer las condiciones de la empresa y así generar rendimientos satisfactorios. Al final se entrega una propuesta de impacto que clarifica los resultados que se pueden obtener luego de la implementación de dichas actividades.
URI: https://hdl.handle.net/20.500.12313/1864
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